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商品訊息功能

 

 

 


商品訊息描述

泡泡棉 加大被套床包組 - 最美的遇見(綠色)



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◆注意事項:本商品屬於個人衛生性用品,一經使用或下水洗滌難以恢復原狀,即缺乏完整性及失去再販售價值,拆封使用前請審慎考量;商品若欲辦理退款依法需先恢復商品原狀,否則需支付恢復商品原狀之費用方得辦理退款。(新品瑕疵除外)折價卷

顏色:(商品顏色僅供參考,色樣會因電腦螢幕設定不同而有誤差,顏色以實際商品為主 )

※網頁圖片僅為示意圖參考,不含拍攝道具,實際出貨件數以「內容件數」說明為主。


商品訊息特點

 

 

 

 

 

 

規格
  • 被套床包組
材質
  • 聚酯纖維(磨毛)
顏色
  • 綠色
風格
  • 簡約風
圖案
  • 素色系
工藝
功能
尺寸
  • 加大

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

◆商品內容:加大四件式被套床包組
內容件數:薄床包 x 1 + 薄被套 x 1 + 薄枕套 x 2 ,共4件/組
材質:100% 聚酯纖維

◆產品尺寸
加大薄床包─ 6 x 6.2 尺(180 x 186公分)/可包覆床包高度:30±2公分
雙人薄被套─ 6 x 7 尺 (180 x 210 公分)
美式信封薄枕套─ 45 x 75 公分

◆清潔保養方式
◎貼心建議第一次清洗時可加一點食用白醋浸泡,浸泡水位應高於商品高度。會讓產品顏色更加穩定亮色。
◎一般洗滌方式為:先將中性洗滌劑倒入洗衣機的水中,並將寢具放入洗衣袋,水溫不要超過30℃ ,待洗滌劑完全溶解再放入床包組清洗。
◎清洗時不得與其他衣物一起洗滌。
◎盡量不用太過強烈的洗衣粉或洗衣精。
◎請勿使用漂白水洗滌。
◎清洗時淺色的要與深色分開洗滌,避免顏色互染。
◎洗滌後請勿用烘乾機烘乾,建議置於室外通風處自然風乾。







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下面附上一則新聞讓大家了解時事
 

 

 

 

 

 

 

(中央社記者江明晏台北19日電)摩斯漢堡不漲了!摩斯漢堡今天中午原先證實,明天起漢堡類和副餐類商品調漲5元,但今天下午約5時,緊急宣布響應政府政策,年前不擬調漲價格。

網路消息傳出,摩斯漢堡明天起將調漲,安心食品旗下摩斯漢堡今天中午原先證實表示,定期審視菜單,並參酌國內外各項因素來調整產品內容品項,預計自1月20日凌晨0時起,調整部分產品菜單價格,漢堡類、副餐類商品包括薯條、沙拉、雞腿塊薯條組、摩斯雞塊均調漲5元。

不過,隨後摩斯漢堡即向媒體表示,稍早說明的內容有誤,至下午約5時左右,摩斯漢堡改口宣布,「本公司響應政府政策,目前不擬調漲價格」。

市場猜測,摩斯漢堡傳出漲價消息後,可能接到來自政府壓力,或是消費者反映太貴,因此政策作出急轉彎。

對此,摩斯漢堡不願多談,至於年後是否要調漲,摩斯漢堡僅表示「目前沒有要調整,未來如果有檢視菜單做出調整,例如品項減少或增加等,會在官網上公布」。

摩斯漢堡表示,2015年7月1日以來維持價格,國內外原物料價格不斷上漲,摩斯仍堅持不調整,苦撐並自行吸收部分成本,維持現點現做餐點服務。

受原物料成本年年上漲以及「一例一休」新制上路、基本工資調漲影響,國內不少連鎖餐飲業者都調漲價格,包括八方雲集調漲豆漿、韭菜鍋貼跟水餃、湯品售價;必勝客一般大披薩漲15元、小披薩漲10元,平均漲幅2.5%。1060119
 

工商時報【陳佳雯商發院經營模式創新研究所研究員】

物聯網時代的來臨,促使網路、智慧型手機與數以萬計感測裝置的相互連結,讓我們的生活也日趨「智慧化」。舉例來說,現行日常生活中,我們只要透過智慧型手機,就可進行線上購物、完成金融交易、社交網絡的維繫,亦可以在逛街的時候透過手機尋找停車位、地圖與購物導引、消費結帳、紅利累積與兌換等等。隨著智慧科技的日益更新,未來或許我們只要帶一支手機就能解決生活的一切需求。

為了滿足「智慧化」生活型態所衍生的各種生活需求,零售業者早已積極導入相關的新興科技,以做準備。譬如,消費場域內網路 (Wifi) 的架設、品牌行動APP、Beacon、位基服務 (Location Based Service,, LBS)、RFID、多點觸控螢幕 (Multi-touch)、虛擬實境 (VR)、擴增實境 (AR)、行動支付、語音辨識與智慧機器人導入,以提供消費者更快、更便利的消費模式。透過免費Wifi的提供,不僅可以延長消費者在消費場域的停留時間,業者也可藉機提供相關產品或消費資訊給消費者,刺激消費者進行更多消費。Beacon或LBS的應用,則可以即時提供消費者產品資訊、優惠券、遊戲互動、產品導購、訂位服務等功能。

僅管國內、外零售業者早已為了因應智慧化生活型態,積極導入各項新興科技,以改善其服務流程與服務品質,建構新的服務模式。但為了能提供給消費者更快速、更便利、更貼心、更新奇的服務,未來零售業者智慧化的策略發展將有以下重要趨勢:

1.智慧型手機成為主要消費介面:根據E-Marketer的調查,預估2016年全球智慧型手機的使用者將突破20億人。隨著智慧型手機使用的普及,我們日常生活對於智慧型手機的依賴也漸之加深,形構一種「行動化」的新生活型態。根據E-Marketer與Statista統計,2016年,美國人平均每天透過手機使用APP蒐集訊息的時間超過3小時,但使用手機瀏覽網頁的時間不到1小時。此外,美國零售業營收中,預計2018年平均每五筆的線上交易就有二筆透過手機完成,且總交易金額將突破2兆美元。由此可知,行動消費需求滿足與否勢必成為未來零售產業者勝出的關鍵因素。

2.社群媒體成為新的消費管道:隨著Facebook、Twitter、Instagram、Line等社群媒體使用的廣泛,及顧客黏著性的提升,現在許多消費者或廠商喜歡透過社交媒體經營粉絲團,主要是作為商品資訊說明或使用經驗分享之用,但未來社交媒體除了作為產品行銷之用之外,更可以讓消費者直接下單、選購產品的新購物管道。

3.全通路管理系統與資料的整合分析:為了提供消費者更多元的消費者零售商多致力於線上(平台、手機、網路購物)、線下(實體店)等通路的建置,但對於多個通路的管理系統與資料分析,仍採個別管理與使用的方式,但為了能增加管理者的效率,未來零售商業者可採用線上與線下管理整合的單一系統,或搭建雲端APP,讓業者可以透過手機裝置就可瀏覽管理資料以提高管理的效率。

4.顧客與產品互動性的強化:虛擬實境(VR)、擴增實境(AR)技術的廣為應用,消費者不僅能透過AR與VR技術了解商品相關資訊及其應用之外,亦可從實境模擬或虛擬情境的體驗中獲得新奇的感受。未來除了新奇感受之外,消費者將會更重視他們與產品的互動性。譬如,神奇或智慧試衣間不僅可以讓顧客超人氣產品自行設定燈光,顧客亦可於神奇試衣間內自行挑選產品、顏色與尺寸,並進行穿搭的模擬,而顧客挑選產品的過程也會被儲存並顯示於牆上或鏡上,以做為消費者最後消費選擇的參考。

服務科技與消費者需求的日益更新下,未來的零售業者間的競爭力將取決於誰能提供給消費者更快速、更便利、更貼心、更新奇的服務。是此,如何在既有的經營模式結合新興科技的應用,以優化或創新既有的服務模式將是業者必須積極面對的問題。

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